‘감도’는 높이고, ‘비용’은 낮췄습니다

많은 프랜차이즈 브랜드는 고가의 인테리어, 집기, 로열티 등으로 비용 대비 효율이 떨어지는 구조를 가집니다. 하지만 저희는 내부 공간기획팀과 시공팀을 활용하여 불필요한 거품을 제거했습니다.

• ‘럭셔리한 감도’는 유지하고 
• ‘불필요한 지출’은 제거하며 
• ‘직영이 가능한 최소 셋업’으로 완성했습니다 

이번 프로젝트의 경우, 건물주 부부 중 사모님께서 상대적으로 시간 여유가 있으셔서 저희가 초기 셋업과 운영 모델 기획을 집중적으로 지원해드렸습니다. 직영 운영이 처음이신 분들에게는 다소 막막하게 느껴질 수 있지만, 건물주 본인이 운영할 경우 가장 큰 장점은 ‘임대료’라는 고정비가 없다는 점입니다. 그 덕분에 수익 구조는 훨씬 더 안정적이고 유연해집니다.

이 공간은 월평균 약 1,000만원 내외의 매출이 예상되며, 관리비, 인건비 등 실제 운영비를 제하더라도 600~700만원 이상의 순수익이 가능한 구조입니다.

무엇보다 이 모델의 진짜 강점은, 설령 사업이 기대만큼 잘 되지 않더라도 시설물은 고스란히 건물 자산으로 남는다는 것입니다. 반대로 임차인을 들일 경우에는 연체, 명도, 원상복구와 같은 불확실한 리스크가 상존하지만, 직접 운영한 사업장은 ‘내 자산의 일부’로 축적되며 가치가 쌓이는 구조입니다. 게다가 일정 수준 이상으로 브랜드와 고객층이 형성되면, 권리금을 받고 제3자에게 운영권을 넘기는 선택지까지 확보할 수 있습니다. 이런 점에서 볼 때, 어중간한 임대료 수익보다 직영 운영은 훨씬 더 공격적이고 효율적인 자산 운용 방식이 될 수 있습니다.

이제, 당신의 건물도 바뀔 수 있습니다

이 사례를 접한 많은 건물주분들이 묻습니다. “나도 직접 운영해야 할까요?”, “우리 건물도 이렇게 바뀔 수 있을까요?”, “도대체 왜 우리 건물만 안 되는 걸까요?” 그 질문에 대한 해답은 분명합니다. 공실은 단순히 ‘경기’의 문제가 아니라, ‘기획력’의 문제입니다.

당신의 건물에는, 그 건물만의 수익 전략이 필요합니다. 공실을 없애는 방법은 기다림이 아니라, 설계입니다. 그 공간에 어떤 업종이 들어가야 하는지, 어떤 브랜드로 포지셔닝할 것인지, 누가 오고 어떻게 소비하고, 어떤 수익구조로 돌아갈지를 치밀하게 설계해야 합니다. 그리고 결국, 가장 중요한 일은 그 건물만의 고유한 가치를 되살리는 일입니다.

아래 이미지는 의뢰인에게 제공된 공간 디자인 샘플로 독자의 이해를 돕기 위해 게시합니다.